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证券投资配资分析 《作战概念研发的工程化》之四:效能要评估——概念研发工程化的闭合要求

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效能要评估——概念研发工程化的闭合要求效能要评估旨在解决作战概念研发的遴选问题。作战概念研发开展效能评估,就是对所研发的作战概念给出评价。作战概念效能评估,既是作战概念研发流程不可或缺的环节、研发循环实现闭合的保证,更是对所提出作战概念在解决特定作战问题上有效性的可靠检验和重要依据,也是推进作战概念落地和效益释放必须具备的前提条件。所谓“好的概念”,就是指效能高的作战概念。关于“效能”(Effectiveness)概念,在《汉语词典》中的词条释义为:效能是指有效的、集体的效应,即人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果,它反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。效能是衡量工作成果的尺度,效率、效果、效益是衡量效能的依据;在“百度文库”中的词条释义为:效能是指在特定的时间、空间、资源条件下,实现特定目标所表现出来的效果程度,它是衡量工作质量和效率的重要指标,与效率不同的是,效能还强调实现目标的质量和价值。在军事领域,效能理论是随航空科学技术的发展而逐步成熟起来的一门交叉性学科[1]。至20世纪60年代,以航空武器系统效能分析理论为代表的现代武器装备系统效能分析的理论基础初步成型,我国自80年代后期开始较为系统地进行武器装备系统效能分析并得到快速发展。目前,武器装备系统的作战效能评估已成为武器装备系统的论证、设计、采购和作战使用领域的重要内容,为装备发展论证、型号方案、技术改造、作战使用等,提供重要依据。在GJB1364-92中,对“武器装备效能”的定义为:在规定的条件下达到规定使用目标的能力。“规定的条件”是指作战环境条件、作战时间、参谋人员、使用方法等。“规定使用目标”是指所要达到的作战目的。“能力”是指达到目标的定性和定量程度。作战概念效能评估,可参照武器装备系统作战效能评估的理论和方法。在实践层面上,作战概念研发可视为军事科技和作战理论这两个形成作战能力的“驱动”领域开展预研工作的前期环节。因此,在很大程度上,作战概念的效能评估,可直接作为更广泛意义上的作战效能评估(包括武器装备系统作战效能评估)的有机组成部分,并直接借鉴和使用武器装备系统作战效能评估的理论和方法。作战概念效能的定义。作战概念效能是评估作战概念的度量指标。综上所述,参照前面章节提出的“作战概念”定义,在这里给出“作战概念效能”的定义:在特定时空条件下,作战概念所提出的方法方案对于作战概念研发目标的实现程度,在很大意义上,可用作战概念对于特定作战问题的解决程度来衡量。作战概念效能,取决于在特定时空条件下对特定作战问题的解决程度。其中,“特定时空条件”,是指任何作战概念的效能,包括作战概念旨在解决的作战问题及其对作战问题的解决,都应置于其所处的时间和空间条件下,加以衡量,作战概念效能评估同样如此;“作战概念所提出的方法方案”,是作战概念评估的内容,包括所研发作战概念的各构成要素,具体包括战略背景、主要威胁、作战环境、作战对手、战略目标、作战目的、时间设定、冲突想定、能力要求、作战领域、指导思想、作战原则、概念内容、能力需求、建设措施等;“特定作战问题”,是指作为作战概念研发基点的、做出严格限定的具体作战问题。作战概念效能的高低,应以解决该作战问题,而非其他作战问题的程度,作为评估标准。不难看出,作战概念效能应主要从作战概念的可用性和可信性两方面加以评估。所谓“作战概念的可用性”,是指研发的作战概念能够在一定程度上达成既定的作战概念研发目标,表现为对于特定作战问题的解决程度,是作战概念“可落地”的评价标准。所谓“作战概念的可信性”,是指研发的作战概念,对于解决特定作战问题的可信程度,表现为作战概念所提出的方法方案是有效可行的,是作战概念“能落地”的评价标准。综上,作战概念效能评估,就是通过在作战问题、作战概念要素、作战概念效能之间,建立起映射关系,进而实现对作战效能的度量。

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作战问题、作战概念要素、作战概念效能之间的映射关系应努力研发出具有较高效能的作战概念。作战概念的效能高低,直接影响到所研发概念对于军事力量建设和军事斗争准备的牵引作用大小。评估作战概念的效能,可作为作战概念研发提供迭代反馈和改进完善的可靠依据,也是提高作战概念研发水平和研发效果的有力手段。作战概念开展效能评估的目的。一是促进概念研发进程优化选择、迭代深入和升级完善。二是杜绝概念研发期间出现“假问题”、研发“伪概念”。三是推动概念研发成果快速落地和效益释放。四是保证概念研发工作高质量高效益可持续发展。作战概念效能评估的奉行理念。在评估原则上,需贯彻“面向对象”的理念。所谓“面向对象的评估”,是指作战概念研发是“问题导向”的,作战概念研发始于作战问题,终于对作战问题提出的解决方案。因此,作战概念的效能评估,也应以解决作战问题的聚焦性、描述作战问题的准确性、解决作战问题的有效性为主轴主线。在评估方法上,需贯彻“综合评估”的理念。所谓“综合评估”,是指采用定量评估和定性评估相结合、研发方评估与第三方评估相结合、推演仿真评估与演训实战评估相结合的综合方法。全流程评估可有效保证效能评估在评估方法上的完整性。在评估阶段上,需贯彻“全流程评估”的理念。所谓“全流程评估”,是指要在作战概念研发的需求分析、概念设计、推演评估等三个主要阶段及其内含的战略背景、威胁研判、作战构想、概念提出、主要内容、作战想定、能力需求、推演评估等八个主要部分,都要开展效能评估。全流程评估可有效保证效能评估在研发流程上的完整性。在评估对象上,需贯彻“全要素评估”的理念。所谓“全要素评估”,是指对作战概念研发的所有要素,包括作战问题描述、作战问题解决、作战能力需求等三大类要素,具体包括:战略背景、主要威胁、作战环境、作战对手、战略目标、作战目的、时间设定、冲突想定、能力要求、作战领域、指导思想、作战原则、概念内容、能力需求、建设措施等要素,都要开展评估。全要素评估可有效保证效能评估在评估对象上的完整性。作战概念效能评估的对象。作战概念效能评估的虽然是作战概念,但是通过对作战概念的全要素进行综合评估来实现。换言之,作战概念效能的高低,是作战概念各要素效能综合作用的体现。在作战概念各要素效能评估指标基础上,通过对其进行综合集成,得到作战概念效能指标。作战概念效能评估的指标。作战概念及其各要素的效能指标,根据其特征特性特点,可能需要相应地使用不同类型的评估指标。作战概念各要素构成要素效能指标体系,并以此为基础,构建作战概念效能指标矩阵。对于作战概念各要素效能评估指标而言,使用包括:定性类指标(定性衡量的阶梯标准,例如,优秀、良好、一般、差等)、概率类指标(达到预期效果的概率,例如,突防成功概率,搜潜成功概率,作战任务完成概率等)、数量类指标(可用数量衡量的指标,例如,可拦截来袭导弹的最大数量,对空预警监视距离,维修保障间隔时间等)、相对性指标(相对传统方案的提升百分比,例如,现有编组作战能力提升百分比,武器射程提升百分比,毁伤能力提升百分比,生存力提升百分比等),等。为反映作战概念效能的多样性需要具有多个评估角度,并综合使用上述多种类型的评估指标,构建作战概念效能指标矩阵,对其进行综合评估,一般采用定性类指标,即优秀、良好、一般、差等,给出评估结论。作战概念效能评估的流程。一是明确评估对象。即所需评估的作战概念及其构成要素。二是界定评估标准。即将作战概念旨在解决的作战问题作为作战概念研发的使命任务,并根据各要素特征特性特点,确定各要素的衡量标准。三是构建效能指标。即根据作战概念及其各要素的评估标准,分别确定效能指标,构建作战概念要素效能指标体系和作战概念效能指标矩阵。四是综合效能评估。根据作战概念效能指标矩阵,对作战概念效能进行综合评估,给出评估结论。五是评估结果分析。根据作战概念效能评估结论,分析影响评估结果的原因,并将其作为作战概念研发迭代完善的依据和抓手。[1]参见《面向任务的体系效能评估》,燕雪峰,张德平,黄晓东,韦正现 著,——北京:电子工业出版社,2020年12月,第1页至第6页。 本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请点击举报。

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